考える力を養うことは、すべての学習に優先します。考える力がなければ戦略の立案はもとより分析すらままならないのです。
目的指向・仮説思考を前提に考える力・提案する力を身につけます。

財務・管理会計

財務会計の基礎から管理会計の分析手法を身につけます。
「損益分岐点分析」を中心に利益に関する総合的理解を身につけます。
DCF（ディスカウント・キャッシュフロー法）に基づく投資評価についても学びます。

経営戦略入門

経営戦略の概念を理解しながら、より実践的な経営戦略立案に必要な分析方法を学びます。
基本的な戦略フレームワークの理解とその活用方法を学びます。
「競争戦略」「経営資源戦略」を中心に学習を進めます。

ビジネスモデル

ビジネスモデルを「儲けるしくみ」とするならば、世の中には多種多様な「儲けるしくみ」が存在します。
ビジネスモデルを学習することで、異業種を超えて成功する「儲けるしくみ」を考察することができます。